リーダーシップと組織文化：高機能なチームを育てる方法
こんにちは代理店コネクト運営担当者です！ 高機能なチームの特徴はどんな要素でしょうか？優秀な企業は高機能なチームとして実績をのこしているので、今回はリーダーシップと組織文化において高機能なチームを育てる方法についてお話してまいります。
ビジョンと目標の設定
チームには明確なビジョンと具体的な目標が必要です。 モチベーションを維持するためには、「目標の先にある目的を周知する」という状況を作ることが重要です。 目標をクリアを目指す際に、何を実現したいのか目的を統一することが個々のメンバーが力を出して達成することに繋がります。具体的に、組織を先導する役割を担っている方が目的の周知をして魅力が伝わるとメンバーも向上心を持って取り組むことができます。
コミュニケーションと情報共有
各社員が重要な情報をまとめてその情報を共有可能なシステムが存在し、活用できる環境・場所があることが情報共有が全社で浸透し、業務効率化に繋がります。このサイクル全てがそろうことで、コミュニケーションを促進し、情報共有を強化されます。
フィードバックと成長
定期的なフィードバックと改善の提案を通じて成長を促進します。 フィードバックをすることで業務への主体性が芽生えるきっかけになります。最適な挑戦やスキルを促進するフィードバックにより、効果的であるとされています。 また、フィードバックからの成長だけでなく、やる気が上がったり意思疎通から良好な関係値を築くことに繋がっていきます。関わり合い、お互いに信頼する要素が増えることで部下は素直にアドバイスを受け入れたり、上司は的確なアドバイスをすることが予想できます。
役割と責任の明確化
各メンバーの役割と責任を明確にし、スキルに合わせて割り当てます。 社内での役割、仕事の責任、立ち位置を明確にして具体的な目標と業務の認識をすることで使命感を持って業務に取り組むことができます。
組織文化
多様性の尊重
チーム内の多様性を尊重し、異なる視点やアイディアを活用します。 イバーシティが重要な理由は仕事を進めたり意思決定をする際に、幅広い視点や多様な意見を取り入れることで、業務を全体的に向上させることに繋がるからです。 例えば、多様性を尊重して評価をすると、意見などが認められたことからやる気がアップして仕事をすることにも繋がります。
失敗を受け入れる文化
失敗から学ぶ文化を築き、リスクを取る自信を育みます。 「失敗を受け入れる」というのはミスを受け入れることによって楽観的にとらえることで幸福感を増やすことになります。しかし良い結果を残すためにはミスを受け入れつつ、責任を果たして次の目標にチャレンジすることが重要です。 具体的には高い目標を掲げても、個々が現実を受け入れつつ過程を変えて進み続けることで文化としてチーム成長を促進できるということです。
まとめ
上記の要素がリーダーシップと組織文化の構築をサポートし、高機能なチームを構築する鍵であるということです。特にコミュニケーションが盛んになることでチームとして一体感を持って業務に取り組み、実績を残して強いチームへと成長していくことが予想されます。
